我们仍然看不到企业品牌命名中更好的可借鉴模板。 相反，改变名称和标志的行为很常见，看不到持续、一致的宝贵行为和坚持。
许多企业很容易就知道，品牌被识别为单一标志或一两个词。 其实，这是错觉，想当然。 作为企业家，如果你有这种心态，你最好尽快转变。 否则，不仅会贻误自己，还会耽误经营的企业。 品牌识别包括理念、视觉、行为三大系统。 这样的识别系统才是完美的。 三者中少不了一个。 三者相互共生、涵盖、融合、交融、和谐。 三个和谐在做品牌树立的更多工作。
有些企业并不重视品牌诉求这一层面。 在诉求的梳理、提炼上，盲目模仿，使许多企业千篇一律、千篇一律。 共性太多，参加者无法分辨。
其实，品牌诉求是与品牌命名、行业特征、战略理念紧密联系在一起的，不可分割。 品牌诉求也是品牌理念系统的一个子系统，独立但与整体品牌理念、衣领相连，一脉相承。
在进行品牌诉求的提取时，要注意与品牌战略理念的融合和衔接。 请不要像说的那样离开。 就像离题的文章一样，不要在意。
一些企业在开始命名品牌时缺乏统一的战略思考。 有些企业最初的命名只是为了给企业命名，缺乏更深刻的品牌永久的思考和构建意识。 所以，有些企业中途经常更名，有些企业多次更名，还不轻松，悠哉游哉！ 其实，消费者已经对这种麻木，要么已经离开，要么不介意！
因此，企业命名至关重要，涉及企业的战略定位、品牌诉求的提炼与拓展、品牌文化的构建。 所以，品牌的命名是最重要的，必须慎重。 除非不得已，否则，最好不要频繁更改名字。 一个名称最好持续几十年、几百年、上千年。 这样的品牌才有品牌价值。
很多企业在战略上很少重视自己的战略定位。 或者说几乎没有。 有些企业老板经常说，我们在一步步看。 或者他们也只是随便说说。 哪个上司不想把事业做大？ 也许是最初的资本积累有限，力不从心！ 但是，你应该知道，品牌从一开始就在积累。 只要一个品牌，包括名称、商标——标识、理念、文化在内，能够始终坚持并贯彻始终，小品牌成为大品牌的机会就相对较大。
如果缺乏战略定位，或者战略游走不稳定，就会漫无边际，举目无涯！
