高度统一的品牌形象
在特许加盟的经营模式下，企业品牌形象与终端店体现的品牌形象难以统一。 这是因为在终端运行过程中，由于各种原因导致品牌形象不统一，对品牌建设是致命的打击。
连锁店形象以店的品牌体现，以店的品牌推动商品品牌形象的发展。 在这种情况下，企业的商品品牌形象将责任重点从企业转移到终端，从而减少企业的运营投资。 终端店依托资源优势，在全国各地以统一的店面形象出现，广告宣传也高度统一，为连锁店形象的塑造提供了有利条件。 因此，在门店形象的吸引下，可以集中资源优势，形成规模效应，带动企业和基层渠道商的发展。
品牌资源互补，产品线丰富
穿过服装的人都知道，原来服装企业大多产品线单一，比如做女装的以女装为主，休闲为主，做内衣的以胸罩、保暖、美体为主。 这种单一的产品线，作为专卖店和专柜进行销售，消费者在选择时，由于品牌单一，产品线单一，选择的余地很小，存在弊端。 采用连锁销售模式，可以通过多品牌、丰富的产品系列来弥补，也可以提高连锁店的盈利能力。
服装连锁以大卖场的形式出现，聚集各品牌，将男装、女装、休闲、内衣、袜子类结合到产品线中。 如此丰富的产品系列，可以减少消费者选择消费的时间和精力。 也就是说，进入该终端卖场时，只要涉及服装类，就可以在一个终端店满足。 像以前一样，这所房子买内衣，那所房子不需要买衣服。 此外，这种规模的经营还可以减少经营者的费用投入，扩大利润空间。
保证终端稳定发展
在现阶段的服装经营管理中，由于旺季无法到货，在利润往往下降的滞销季节，商品积压会导致大量库存，影响周转。 这是现阶段专卖店的问题。 以连锁模式经营的，在采购中，以集中的采购方式和科学的物流配送，保证商品及时到位。 一般来说，以连锁模式经营，会自己建立物流配送中心，彻底改变旺季无法到货的状况，从而保证终端的稳步发展。
贯彻执行政策
连锁的出现，打破了传统资源的重复浪费、其无序和破坏性的竞争局面，通过一个销售平台聚集各种品牌，进行资源整合，集中优势资源抢占市场。 这种有计划、统一、集约的运营方式，一方面可以降低运营成本，使产品价格具有竞争优势。 另一方面，高度统一的管理也可以用最少的资源最大化品牌形象。 [Nextpage]
服装连锁经营问题
提示：当然，任何营销模式都不是完美的。 作为连锁有优势，在具体操作上也存在一些问题。 现在的连锁经营需要很多市场管理者来维持和提高管理难度大的连锁店的业务，在运营成本高的现在，一些二线好品牌不愿意把自己的品牌放在连锁店里！ 货源组织难度大；缺乏强有力的品牌支持、对物流配送要求高、库存压力大等问题严重制约连锁运营体系的发展。
组装商品很难
建立大型终端卖场，目前最大的困难是无法组织更多的货源。 特别是一线服装品牌。 笔者在与业内人士交谈时，曾讨论过这类问题。 服装不像电器行业，在电商设立专卖店成本过高、企业实力过强的情况下，一般会进入“国美”“苏宁”“永乐”等超级寡头终端。 服装品牌设立专卖店，其投资完全由加盟承担，相对来说企业把经营风险大大转嫁给了加盟店。 这样，不需要投入太多的资金，就可以获得“名与利”的收获。 因此，在这种情况下，服装品牌都选择自建专卖店，而不选择进入由基层渠道商组建的大型卖场。 因此，吸收众多知名品牌货源是大型终端卖场经营中存在的最大问题。
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